Starting
특수 상권 입점 전략
백화점, 복합몰, 전문식당가 등
진입 장벽이 높은 상권을 분석하고
입점 전략을 설계합니다.
창업은 감이 아니라구조입니다.
- 좋은 메뉴보다 중요한 것은 좋은 입점 구조입니다.
- 좋은 위치보다 중요한 것은 지속 가능한 수익 설계입니다.
- Brandseek는 특수상권 창업을 구조적으로 분석합니다.
Service
01
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03
What We Design
Numbering
수익 구조 설계
회전율, 고정비 구조,
투자 회수 기간, 손익 시뮬레이션까지
숫자로 판단합니다.
Positioning
브랜드 포지셔닝
상권에 맞는 포지션, 경쟁 MD 분석,
차별화 전략 수립.
감이 아닌 전략으로 설계합니다.
Our Principle
우리는 이렇게 일합니다.
01
매출을
보장하지 않습니다.
02
실행 가능한 전략만
제안합니다.
03
점주의 리스크를
먼저 계산합니다.
04
계약 구조까지
설계합니다.
Core Strategy
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성공적인 컨설팅을 만드는5가지 핵심 전략
상권 분석의 디테일
특수상권의 유동 동선과 체류시간 데이터를 기반으로 매출 가능성을 정밀하게 분석합니다.
브랜딩 전략 설계
상권 특성에 맞는 메뉴 및 MD 포트폴리오 설계를 통해 매장의 매출 구조를 최적화합니다.
수익 구조 설계
투자 대비 수익률을 고려한 매장 구조 설계를 통해 안정적인 수익 모델을 만듭니다.
운영 시스템 구축
현장 운영 효율을 높이는 시스템 설계를 통해 안정적인 매장 운영을 지원합니다.
특수 상권 네트워크
특수상권 네트워크를 기반으로 브랜드와 상권을 연결합니다.
M&A Advisory
복잡한 M&A,검증된 전략으로 승부합니다.
M&A 매각자문
기업의 가치를 극대화하고 최적의 인수자를 찾기 위한
전략적 매각 자문 서비스를 제공합니다.
- 01기업 분석경영 인터뷰, 재무 분석, 비즈니스 모델 진단
- 02투자 자료 제작기업 개요서(IM) 및 투자자 대상 자료 구성
- 03기업 가치 평가 및 매각 전략 수립적정 가치 산정 및 거래 구조 설계
- 04인수 후보 매칭전략적 투자자(SI) 및 재무적 투자자(FI) 발굴
- 05투자 유치 마케팅언론 및 네트워크 기반 투자 관심도 확대
- 06데이터룸(VDR) 운영투자자 실사를 위한 자료 관리
- 07실사 및 협상 자문실사 대응 및 거래 조건 협상 지원
- 08계약 체결 지원NDA · LOI · MOU · SPA 등 계약 과정 지원
M&A 인수자문
성장 전략에 맞는 인수 기회를 발굴하고
거래 전 과정을 지원합니다.
- 01인수 전략 수립 및 프로젝트 운영인수 목적·예산·일정에 맞춘 실행 계획
- 02타깃 기업 발굴 및 사전 접촉조건에 맞는 후보 리스트업과 비공개 접촉
- 03딜 파이프라인 및 거래 정보 접근네트워크 기반 매물 정보 제공
- 04기업 분석 및 인수 타당성 검토재무·사업·리스크 관점의 검토
- 05실사 및 협상 지원실사 범위 설계와 거래 조건 협상
- 06계약 체결 및 거래 완료 지원클로징 일정 관리와 잔여 이슈 정리
M&A, 고민하지 마세요.
성공적인 결과를 현실로 증명합니다.
풍부한 실무 경험으로 기업의 매각과 인수를 가장 확실하게 돕습니다.
M&A 문의하기
How We Work
ConsultingProcess
상권 진단부터 실행 협의까지, 다섯 단계를 순서대로 밟습니다. 앞 단계의 숫자가 맞지 않으면 다음 단계로 넘어가지 않습니다.
시장·상권 진단
유동 동선, 체류 시간, 동일 MD 교체 주기
자본 구조 분석
투자 가능 자본, 고정비, 회수 기간
수익 모델 설계
회전율·객단가·원가율 손익 시뮬레이션
입점 전략 수립
입점 제안 논리, MD 충돌 검토, 제안서
실행 협의 지원
계약 조건 검토, 수수료 구조, 오픈 준비구조가 완성되기 전에는
실행하지 않습니다.
우리는 창업을권하지 않습니다.
가능성이 설계될 때만
시작합니다.
Brandseek는
점주의 리스크를 줄이기 위해 존재합니다.
Free Diagnosis
특수상권 창업을
특수상권 창업을
준비하고 계십니까?
구조 진단은 무료입니다.
실행은 그 다음입니다.
* 상담 내용은 외부에 공개되지 않습니다.
Checklist
특수상권 창업 전반드시 확인해야 할 7가지
상권은 좋아 보이는가,
구조가 좋은가?
유동 인구가 많다고 좋은 상권이 아닙니다. 확인해야 할 것은 다음입니다.
- 평균 체류 시간
- 주요 고객 연령대
- 주말·평일 매출 편차
- 동일 MD 평균 교체 주기
눈에 보이는 상권이 아니라, 유지 가능한 구조인지 판단해야 합니다.
회전율이
계산되어 있는가?
특수상권은 임대료가 높습니다. 감성 매장은 버티기 어렵습니다.
- 1일 목표 회전 수
- 피크 시간대 처리 가능 인원
- 평균 객단가 대비 필요 방문객 수
회전율이 계산되지 않았다면, 아직 시작할 단계가 아닙니다.
고정비 구조가
설계되어 있는가?
다음 3가지는 반드시 수치화되어야 합니다.
- 임대료
- 인건비
- 원가율
특수상권에서는 “매출 상승”보다 “고정비 통제”가 중요합니다.
입점 제안 논리가
준비되어 있는가?
특수상권은 ‘자리가 남아서’ 입점하지 않습니다.
- 왜 이 브랜드인가?
- 기존 MD와 충돌하지 않는가?
- 매출 증대에 기여하는가?
입점은 감정이 아니라 논리입니다.
투자 회수기간이
계산되어 있는가?
다음 항목으로 회수 시점을 숫자로 확인해야 합니다.
- 초기 투자금
- 월 순이익
- 예상 리스크 변수
회수기간은 희망이 아니라 계산입니다.
계약 조건의
리스크를 이해했는가?
특수상권 계약은 일반 상가와 다릅니다.
- 매출 연동 수수료 구조
- 인테리어 가이드 의무
- 영업시간 강제 조항
- 계약 해지 조건
계약을 읽지 않고 서명하면 구조는 무너집니다.
“왜 이 상권이어야
하는가?”가 명확한가?
많은 창업이 실패하는 이유는 “들어갈 수 있어서” 들어가기 때문입니다.
- 이 상권과 브랜드가 맞는가?
- 타깃 고객이 겹치는가?
- 장기 확장이 가능한가?
입점은 기회가 아니라 전략입니다.
7가지 중 하나라도
답이 막힌다면,
구조 진단부터 시작하세요.